在这万象更新、生机盎然的美好时节，广州云泉汇文旅集团于2026年正月初九正式开工，全体同仁满载着新春的喜悦与憧憬，齐聚一堂，隆重举行集团开工大会，共同吹响2026丙午马年奋斗的号角，擘画新一年发展的宏伟蓝图，凝聚起全体同仁同心致远、共筑辉煌的磅礴力量。

大会伊始，由高总主持开场，向全体同仁致以最诚挚的新春问候和美好的开工祝福。他回顾了过往一年集团在全体伙伴的并肩奋斗下取得的丰硕成果，感恩每一位同仁的坚守与付出；同时立足马年新起点，明确了新一年的发展基调，鼓励大家以“龙马精神”扛起责任，以“一马当先”的劲头奋勇争先，以饱满的热情、务实的作风，开启新一年的奋斗征程，共同书写集团高质量发展的新篇章。

随后，各部门负责人依次登台发言，结合自身岗位职责，紧扣集团“精诚、创新、实效、共赢”的企业理念，回顾过往、展望未来，分享思路、明确目标，传递出实干担当、奋勇争先的坚定决心，也彰显了云泉汇文旅集团“策划-设计-施工-运营”全链条协同的专业实力。

设计研发总监吴丽莎上台发言，她围绕规划设计与技术创新展开分享，强调设计研发是集团全产业链服务的核心支撑。作为集团规划设计中心的核心引领者，她表示，新的一年，设计研发团队将聚焦文旅行业趋势与市场需求，深耕技术研发、打磨设计细节，将策划理念转化为兼具美学价值与功能性的空间方案，确保每一处细节都经得起推敲，持续推出更具竞争力的设计成果，以创新驱动企业高质量发展，为集团的持续前行注入源源不断的技术动能，助力集团在文旅行业竞争中抢占先机、赢得主动。

策划创意总监王琤琤以“策马扬鞭启新程，匠心筑梦创云泉”为核心，结合文旅行业发展趋势与集团战略，分享了策划创意中心新一年的工作思路与目标。

展望2026丙午马年，作为集团的“创意引擎”，她明确将围绕“四个聚焦”发力：聚焦“内容为王”，深挖在地文化精髓，打造有温度、有故事的沉浸式文旅产品，坚持“运营前置+在地化创新”，从根源上构建景区核心竞争力；聚焦“科技赋能”，拥抱元宇宙、AI等新技术，探索智慧文旅新模式；聚焦“现象级IP”，集中力量策划1-2个全网破圈项目，让每个项目都成为城市名片；聚焦“团队聚力”，完善培训与激励机制，锻造“召之即来、来之能战、战之必胜”的创意铁军，秉承“创造记忆、制造心动、定义潮流”的理念，为集团发展注入核心创意力量。

综合办公室主任刘妍恒围绕后勤保障与团队建设发言，她表示，综合办公室作为集团的“中枢神经”与“后勤保障”，是组织高效运转的坚实后盾。

新的一年，将持续优化服务流程、提升保障能力，统筹日常运营、人力资源、文化建设与办公环境维护，用心做好后勤服务、高效推进统筹协调、扎实筑牢团队建设根基，建立完善的人才引进、培养与激励机制，搭建专业高效的人才梯队；通过各类团建、培训与节日关怀，让“精诚、创新、实效、共赢”的理念深入人心，当好全体同仁的“坚强后盾”，全力护航业务部门专注攻坚、创造价值，为集团各项工作的顺利推进保驾护航，让大家能够心无旁骛干事创业、全力以赴冲刺目标。

营销中心总监楚向德聚焦市场拓展与品牌传播，分享了新一年的营销规划与目标。作为集团的“品牌形象官”与“价值传播者”，他表示，营销团队肩负着双重使命——对内塑造云泉汇专业品牌形象，对外赋能集团自有项目的市场推广。他回顾了过往营销工作的成效与不足，明确了新一年的营销重点方向，提出将进一步优化营销策略、深耕市场布局、强化客户服务，带领营销团队攻坚克难、奋勇争先，全力冲刺新一年营销目标，为集团创造更多业绩增量，推动集团市场份额持续提升，让云泉汇的全产业链服务理念深入人心。

运营总经理高柏从全局出发，围绕企业运营管理、效率提升与质量管控展开发言。作为运营管理中心的核心负责人，他强调，运营是企业发展的基石，更是文旅项目持续盈利的关键。新的一年，运营管理中心将继续秉持“运营前置”理念，在项目设计之初便介入其中，将游客动线、业态组合、成本控制等运营逻辑融入设计，确保项目不仅“好看”，更“好用”“能盈利”。同时，将进一步完善运营体系、优化管理流程、强化细节管控，聚焦效率提升与质量保障，推动各项运营工作提质增效，统筹协调各部门协同发力，确保集团各项战略部署落地见效，助力集团实现稳健、高效、可持续发展。

集团副总裁、总工程师李玉均结合行业技术发展趋势与集团战略布局，发表了针对性发言。作为工程建设部的引领者，他肯定了过往技术团队与工程团队的辛勤付出与取得的成果，强调技术引领发展、品质铸就未来。

新的一年，他将带领技术与工程团队深耕核心技术、强化质量管控、推动技术成果转化，同时加强技术人才培养，夯实企业技术根基，确保项目设计与运营效益充分对接，使前期策划、规划、设计等环节高效实施，大大提高项目工程效率，以过硬的技术实力与产品品质，支撑集团战略目标的实现，助力集团在文旅行业中站稳脚跟、持续领跑。

最后，集团董事长、总策划师张绍刚发表总结发言，为大会画上圆满句号，也为全体同仁指明了新一年的奋斗方向。董事长以正月初九“长长久久、蒸蒸日上”的吉日寓意开篇，向全体同仁致以马年祝福，对各部门负责人目标清晰、思路务实的发言给予充分肯定，更向每一位并肩作战的云泉汇家人，致以最诚挚的感谢，感恩大家过往一年在全链条攻坚中的坚守与付出。

董事长强调，2026年是丙午马年，是集团乘势而上、突破发展的关键一年，他对全体同仁提出四点要求：一是迅速收心归位，以满格状态开局，把假期休整转化为攻坚动力，确保首季争先、全年出彩；二是坚守运营前置、策划引领，聚焦漂流景区、温泉度假等核心赛道，打造可复制、能盈利、有口碑的精品标杆；三是强化全链协同，推动各板块同频联动、闭环管理，确保项目高效推进、品质过硬；四是守住安全底线，严守安全生产、合规经营准则，行稳方能致远。

最后，董事长号召全体同仁以龙马精神昂扬斗志，以万马奔腾的气势冲刺目标，同心同行、共创共赢，把每一个项目做成精品，把每一份信任做成口碑，共同推动云泉汇品牌做强做响、行稳致远。

此次开工大会，不仅凝聚了人心、明确了目标、鼓舞了士气，更彰显了集团迈向新征程、实现新突破的坚定决心。作为深耕文旅赛道十五载的全产业链服务商，云泉汇已形成多元覆盖的专业板块，业务范围广泛覆盖温泉度假、主题漂流、水上乐园、主题乐园等核心业态，以及文旅综合体、农文旅综合体、康养旅居等综合开发领域，同时专注存量景区升级改造，助力老项目焕发新活力，能够为各类项目提供从0到1的全生命周期服务。

文章编辑：广州云泉汇旅游规划设计有限公司 营销策划部

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